イノベーションには製品技術だけでなく、行動変容を！日本はここで間違えやすく、技術使って終わりでなく、暮らしを変えることに踏み込むべしと説く。ちゃんとビジネスに仕立ててないってことやな。社会構造の変化や消費者の心理変化を見極め、自ら働きかけ…

ソリューション・パートナーとシステム導入するプロジェクト。業務部門やIT部門として、PMもしくはPMOとして参画することになった際に「何をしたらいいの…？」と動き方に迷ったことはないだろうか？ITやシステム的な知識・経験はソリューション・パートナー…

自分の理解力なのか、内容が頭に入ってこなかった。問題が起きる前に対処すべし、ただなかなかそういう思考にいかない理由がある、ということまではわかった。ただ検討すべき7つの質問がピンと来ない、その解決方針も曖昧に感じた。上流意識しろよということ…

打ち合わせに際して、こんなリアクションを受けることはないだろうか。 例えば他社製品との比較表を提示して、どれを選択するか、という話をする際。いくつかの比較軸と必須事項の情報をひっさげて、それをコンコンと話したあとに「えーと、前はどういう方向…

アイディアマンの案を形にしていく畳み人のあり方について説く。ゴールまでの道を作り整えていくのが仕事。100％に近いチームを作るべしなどは学びになったが方法論というより気概的な記載が多かった。

いまあるDXブームも過去のERPブームと同じ、などバッサり切っていく。飛び道具や激動期症候群、欧米優勢論に陥りやすいことを過去の事例から暴く。最近違和感あった感覚をちゃんと説明してくれる。特に最後の日本沈没論が過去からされてた話、他責思考による…