PMの仕事は判断すること

「PMが何をする人か」を突き詰めて定義すると「判断する人」になる。

でてきた問題に対して解決方針の判断を下したり、今後何をすべきか計画に対する判断、品質レベルをどこにするのか、時間と成果のトレードオフを考え何をすてるかも判断、になる。

判断するだけだとPJは動かないし、判断するにもInputが必要である。

判断の前後には 

①情報収集

②判断

③伝達

④アクション

というプロセスを経ることになる。

進捗管理を行いスケジュールが遅延している、気になることを関係者からリスクを洗い出した、品質チェックをしたところバグが多そうな部分が特定された、などが①の情報を集め分析することに当たる。

①をもとにスケジュールに対しては人を当てて対応したり優先度をつけスケジュールを見直す、リスクに対してどう対応するか決める、品質をどう担保するか・高めるか対策を決める、のが②の判断であり、それをPJ内に展開する計画であり、方針、ルール（仕組み）が③の伝達になる。

その伝達をもとに見直したスケジュールにそってタスクを進める、リスクへの対策を念頭にいれ行動する、品質対策への対処を行う、などの④のアクションをメンバーでありチームが進めていく。

PMは常に流動的で不定形なPJに対して、PJがゴールに向かって一直線に進むように判断に専念するのが一番よい。PJがあっちにいってこっちにいって、と進む方向がズレた際にPMはゴールに向かうよう必要な判断を下していく。

PMが①から③含めてできればよいが、PJの規模が大きくなるほど手が回らなくなる。

その際にPMOが、①にあたる情報を集めたり、PMが判断をくだせるよう情報整理したり（時には推奨案を提示したり）、判断くだした内容をPJ全体に伝播するため③を担うこととなる。PMは②判断に時間と知力を集中する。

PMが手を動かすとPJがうまくいかない理由の一番はここにあり、「判断」よりも優先すべきことはPJにはないからである。

自分がPMやTLである場合、今①～④のどこを担っているのか意識しないと一番重要な②がおざなりになってしまう。